Швидкісні знайомства чорні поруч Костянтинівка Україна

У Лисичанську — альтернативна вулична культура, у Костянтинівці — закинута промислова зона, у Сєвєродонецьку — дитячий майданчик у спальному районі, у Покровську — постать Марка Залізняка…. Ми запрошували музикантів, спортсменів, діджеїв, лекторів та перформерів з усієї України виступати на майданчиках, яких ще не існувало. Залишалися до пізньої ночі, зрідка — до ранку. У Покровську наша подія розпочалася з вигрібання залишків щебеню в кузов вантажівки, а в Бахмуті затримали відкриття сцени, щоб проектувальники та будівельники встигли перевдягтися і сказати вітальне слово.

Бо будівельниками були ми самі та наші локальні партнери. Зараз розуміємо, що доводилося все робити з граничною віддачею, на межі своїх внутрішніх резервів.

І саме це давало відчуття синхрону та максимальної продуктивності. Стаханівці нашого часу. Хоча напрямок «Культура» рухався автономно від інших активностей проекту, він підхопив важливе завдання — проаналізувати культурне тло міст. Культурне життя здійснюється через соціальні дії, відносини та інституції в місті. Порядок денний культурного життя міста може бути визначено на офіційному рівні, проте і містяни можуть формувати запит та бути його активними творцями. Публічні простори забезпечують інфраструктуру для взаємодій містян, тим часом культура створює його наповнення та приводи для взаємодії.

Ми запропонували співпрацю Конгресу активістів культури. Culture Though the culture line was separated from other project activities, there was an important task: to analyze the cultural backgrounds of towns.

1. .
2. швидкісне знайомство на південь поблизу Верхньодніпровськ Україна!
3. просто знайомства в Золочів Україна.
4. підключити сайт в Краматорськ Україна;
5. найкращий сайт підключення Ровеньки Україна!
6. найкращі місця підключення Сокаль Україна.

Culture life is exercised through social activities, relations, and institutions in a town. The cultural agenda of a town can be decided at the official level, but residents, too, can make a request and be its active creators. We felt a need to analyze the cultural context of a town, and, together with locals, who form its agenda now, look into the future through the lens and see what corrections to make in order to reach the desired point in some years. We invited the Congress of Cultural Activists to cooperate with us. The Congress had close ties with the Ministry of Culture, actively promoted the idea of creative economy, and was engaged into the culture strategy development for Ukraine.

Do small towns use current infrastructure efficiently? Do they use modern formats and opportunities? We thought that such a partner could be a mediator between the national capital and regions and transmit topical culture issues and needs of eastern towns, at the same time functioning as an antidote against frustration at the local level.

Our organization, Garage Gang, likes to integrate various practices in its work and offer them to other teams. Наша організація, «Гараж Генг», любить інтегрувати різні практики роботи у своїй діяльності та пропонувати користуватися ними іншим командам. Ми часто бачили, як багато прекрасних ідей залишаються без належної реалізації через недостатню продуманість. Тому вирішили запропонувати командам на Сході попрацювати з власними викликами за методикою дизайн-мислення або людиноорієнтованого дизайну.

Під час підготовки ми адаптували, з дозволу ideo. Хтось має проблеми із командним процесом, хтось хотів би задіяти додаткові спільноти в місті наприклад, бабусь-мейкерів , хтось шукає шляхи грамотної монетизації простору, хтось хотів би вплинути на поведінкові патерни міських вандалів.

Dragon dreaming for renovation of Big Idea platform functions, human-oriented design from ideo. We often witnessed beautiful ideas not being implemented properly because they were not well thought out. Therefore, we decided to offer teams in the east to work on their own challenges using methods of design-thinking or human-oriented design. In the course of preparation, we adapted, with permission from ideo.

Some have problems with team-work, others would like to engage other communities in the town for example, grannies, who are makers , somebody is looking for the effective monetization of a space, and others would like to change behavior of town vandals. Any task or unresolved situation can be regarded as a challenge; therefore, we decided to learn how to formulate questions and look for answers properly. For us, funding by people is a way of being in contact with our community, varying marketing instruments, democratizing access to funds, and verifying our ideas.

Besides, we noticed that for new initiatives in small towns, it is more difficult to get money from funds. Але чи в національній стратегії достатньо відображений інтерес невеликих міст? Чи в невеликих містах ефективно використовують інфраструктуру, що вже існує? Чи підхоплюють сучасні формати та можливості? Нам здавалося, що такий партнер може стати медіатором між столицею та регіоном, транслювати актуальні проблеми в культурі і потреби східних міст, і водночас діяти на місцях як антидот проти зневіри. Також ми не могли не задіяти «Спільнокошт».

Крім того, ми помітили, що новоствореним ініціативам у невеликих містах важче отримати фінансування від фондів. Інколи «Спільнокошт» допомагав фондам відбирати команди, які вони хотіли б підтримувати, оскільки люди уже сказали їм своє «так», проголосувавши гривнею. Фонд Відродження пристав на пропозицію подвоїти суму, яку команди зберуть на «Спільнокошті». Тому ми вирішили поєднати підготовку проектів до «Спільнокошту» із заповненням проектних заявок на Фонд. І на початку року стартувати з краудфандинговими кампаніями на «Великій Ідеї». Surely, our main channels of communication were Facebook and partner media.

During our work with journalists, we also decided to experiment.

НА ЦЮ Ж ТЕМУ

We acted under the principle: the project is our common area of learning and growth. After communication with the journalist and the program coordinator Otar Dovzhenko, we agreed one student for each city to join us in the East for a few days to make a parallel journalistic intervention. The experiment did not bring a lot of success to the project. Звичайно, основними нашими каналами спілкування були фейсбук та партнерські медіа. У роботі з журналістами ми теж вирішили вдатися до експериментів.

Ми діяли за принципом, що проект є нашою спільною зоною навчання і росту. Перед дослідницькими поїздками нам спало на думку залучити молодих журналістів, котрі навчаються на Магістерській програмі з медіакомунікацій Школи журналістики УКУ. Після перемовин з Отаром Довженком, журналістом та керівником програми, ми дійшли згоди, що для кожного міста буде відібрано одного студента, який приєднається до нас на Сході на кілька днів, і зробить паралельну журналістську інтервенцію. Таким чином, у різних медіа, наприклад, «Українська правда», «Новое время», «Велика Ідея», вийшло шість.

We decided to involve journalists from certain media for the next stage of the project. The project team planned to prepare 6 materials to tell the stories of people living in our cities. Nowadays, the media with a special layout, complemented by the high-quality graphics, video and photo content are gaining popularity. At the same time, journalists from lb. Для проекту експеримент виявився не надто вдалим.

У деяких містах судження студентів були сприйняті надто особисто, що ускладнило нашу майбутню комунікацію там.

Доступність посилання

Для наступного етапу проекту ми вирішили залучити журналістів окремих видань. Переговори з журналісткою Катериною Сєргацковою вилилися в ідею зробити спеціальний мультимедіапроект, спільно із проектом «Заборона» та «Українською правдою», який би розповідав історії людей, котрі живуть у наших містах. Сьогодні в світі набирають популярності медіа з особливою версткою, доповненою якісними графікою, відео та фото-контентом. Цей тренд втілився у медіапроекті «Майбутнє Донбасу» — серії репортажів, які працюють, як додаткова оптика, аби налагодити порозуміння між людьми і розширити сприйняття міст.

Паралельно, у період втілення проекту «Метамісто: Схід», до нас приїздили журналісти lb. Нашим рушієм і джерелом енергії. Нам вдалося зібрати людей, настільки захоплених справою та пристрасних у своєму професійному пошуку, що це давало сили втілювати проект на межі власних сил. Ми прислухалися. The team has become our main value. Our engine and energy source.

We managed to gather people who are so engaged in their business and passionate in their professional quest that they were able to work on the project on the verge of their own strength. We trusted each other, and at the same time were not shy to intervene softly in the work of others if we saw that it was for the benefit of the project. Our team turned into a single organism, an integrated system in which people fulfilled mutually complementing functions.

At the same time, we were flexible enough to let locals inside this organism, and in every town we corrected a set of our tasks. We and our partners combined different techniques — sent official letters to city halls and asked for meetings, got locals together for brainstorming and discussion, conducted in-depth interviews, and intercepted separate talks. Did collective SWAT analyses, organized strategic sessions and mappings, visited museums, roamed around towns with guides and wandered individually, invited young researchers and professional journalists, posted in social media, and kept video documenting.

We tried to open various doors in order to set up a 3-D illumination and let knowledge of towns out.

Наша команда стала єдиним організмом, цільною системою, в якій люди виконували взаємодоповнюючі функції. Разом із тим, ми були гнучкими, щоб впускати в цей організм місцевих і в кожному місті корегувати набір своїх завдань. Звільняли свідомість від стереотипів і упереджень, щоб спостерігати і слухати. Ми не знали, що чекає на нас у містах.

Ми віддалено уявляли кінцеву точку. Нам комфортно було відмовитися від надто чіткого плану, а навпаки, аналізувати наші дії, і тоді продумувати наступний крок. Ми запускали. Released our consciousness of stereotypes and superstitions in order to observe and listen. We had a remote image of a final destination. It was comfortable to refuse a clear-cut plan, but to analyze our actions and after that to think of further steps.

Looked for new locations if it was not possible to use those that we selected before. Offered new concepts if the old ones were obsolete.

We tried to be flexible and agile in order to adapt to new conditions and reach the goal. Where it was possible to save money, we did so, in order to use funds for increasing a scope or quality of what we were creating. Там, де можливо було економити, ми це робили, щоб спрямувати ресурси на збільшення масштабу чи якості того, що в результаті було створено. Інколи мешканці самі пропонували допомогу, дарували матеріали або давали користуватися генераторами, шуруповертами, пилами Цікавою виявилася співпраця у Покровську, коли, за асистенції ДонНТУ та місцевої влади, шахтоуправління «Покровське» передало для простору арочні кріплення з шахти.

• Книга "Трансформації українського Сходу" by Garage Gang - Issuu;
• ловити сватання в Нововолинськ Україна!
• Костянтинівка — Вікіпедія?
• Навігаційне меню?
• Костянтинівка – місто, де люди живуть на руїнах.
• Історія Костянтинівки — Вікіпедія?

Три з половиною тони металу стали каркасом для «Залізняка» — індустріальної каплички для культурних служінь, за влучним формулюванням наших колег-архітекторів. Ми замислювалися, як, будучи в чужому місті, не нашкодити своїми втручаннями у міський простір. Крім того, що українські міста пістрявіють рекламою, забудовуються недолугими багатоповерхівками, ще й мода на меблі з палетів часто засмічує візуальний вигляд.